ページコンテンツ

視座が戦略を決める

視座とは、「どの高さから物事を見るか」という考え方です。

視座が低いと、目の前のことしか見えません。

売上や価格、目先の集客に振り回されてしまいます。

一方で、視座が高くなると見える世界は一変します。

市場の流れや顧客の変化、長期的な方向性まで見通せるようになります。

つまり、戦略とは視座そのものです。

どの高さから世界を見ているかによって、打つべき手はまったく変わります。

視座は意図的に上げるもの

男性が箱を積み上げている

視座は自然に上がるものではありません。

意識して引き上げる必要があります。

そのために有効なのが、「事例に触れること」です。

  • ・なぜ上手くいったのか(成功事例)
  • ・なぜ失敗したのか(失敗事例)

この両方を見ることで、表面的な現象ではなく「構造」が理解できるようになります。

さらに重要なのは、自分の業界だけに閉じないことです。

外食だけでなく、小売、製造業、IT、サービスなど、幅広い分野に触れることで、本質的な共通点が見えてきます。

なぜなら、ビジネスの本質は業界を超えて共通しているからです。

視座を広げる鍵は「量」と「思考」

自分の経験には限界があります。

しかし、書籍には他人の経験が蓄積されています。

多くの事例に触れることで、見える世界は確実に広がります。

ただし、情報を集めるだけでは不十分です。

視座を上げるために必要なのは「深い思考」です。

  • ・なぜそうなるのか?
  • ・他に解釈はないか?
  • ・別の業界ならどう応用できるか?

こうした問いを繰り返し、自分の中で考え抜くことが重要です。

AIは「思考を深める道具」

最近では、AIを活用することで思考の質を高めることができます。

例えば、

  • ・自分の考えをぶつける
  • ・問いを投げる
  • ・反論させる
  • ・別の視点を出させる
  • ・何度も壁打ちする

人は一人で考えると、自分の枠の中に戻りがちです。

しかしAIと対話することで、自分では気づけなかった視点が得られます。

AIは答えを出すためのものではなく、思考を深めるための道具です。

戦略とは「やらないこと」を決めること

戦略とは、「何をやるか」ではなく「何をやらないか」を決めることです。

なぜなら、すべてはできないからです。

よくある失敗は、

  • ・何でもやろうとする
  • ・誰にでも対応しようとする
  • ・中間を狙う

その結果、誰にも刺さらない状態になります。

強い店や企業は最初に、

  • ・顧客を絞り
  • ・問題を定義し
  • ・全体構造を設計し
  • ・戦わない場所を選びます

競争に入った瞬間、利益は削られていくからです。

視座がすべてをつなぐ

繋がり

視座が上がることで、

  • ・戦略
  • ・設計
  • ・再現性

これらが一本につながります。

戦略の差は視座の差です。

そして、視座の差は「どれだけ深く思考したか」の差でもあります。

まとめ

視座・戦略・設計・再現性は一本でつながっています。

そしてその起点は、常に「どの高さから世界を見るか」にあります。

視座を上げることが、そのまま戦略の質を高めます。

日々の意思決定の質を変えたいなら、まずは見る高さを変えることから始まります。

この記事をお読みのみなさまへ

この記事で取り上げている内容で、ご不明点や直接お聞きしたいことなどがあれば、お気軽にお尋ねください。

後日、ご回答させて頂きます

ロッキー藤井の情熱メルマガ【毎週配信】

まずは無料のメルマガ購読からスタート

Picture of 藤井 薫(ロッキー藤井)
藤井 薫(ロッキー藤井)

株式会社大和製作所、株式会社讃匠を創業。
令和5年 秋の叙勲にて「旭日単光章」受章。

1948年5月、香川県坂出市生まれ。国立高松工業高等専門学校機械工学科卒業。川崎重工株式会社に入社し、航空機事業部機体設計課に配属。その後、独立し、1975年に大和製作所を創業。

過去48年以上にわたり、麺ビジネスを一筋に研究し麺ビジネスの最前線で繁盛店を指導。麺専門店の繁盛法則について全国各地で公演を行う。小型製麺機はベストセラーとなり、業界トップシェアを誇る。
「麺店の影の指南役」「行列の仕掛け人」として「カンブリア宮殿」「ありえへん∞世界」「スーパーJチャンネル」等、人気TV番組に出演するほか、メディアにも多数取り上げられる。
また、2000年4月にうどん学校、2004年1月にラーメン学校とそば学校を開校し、校長に就任。

関連記事
【後悔しないために】物件選びでは妥協しない|ラーメン、うどんそば店における

【後悔しないために】物件選びでは妥協しない|ラーメン・うどん・そば店のための立地選定ガイド

中小飲食店が大手企業に勝つために欠かせない二つの戦略

地域一番店として勝ち続ける秘訣、お客さまのニーズを理解し、顧客満足度と売上を高め続ける方法

地域一番店として勝ち続ける秘訣|お客さまのニーズを理解し、顧客満足度と売上を高め続ける方法

麺ビジネスの新規開業の戦略の立て方 #1/2

麺ビジネスの新規開業の戦略の立て方 #1/2

麺ビジネスの新規開業の戦略の立て方 #2/2

麺ビジネスの新規開業の戦略の立て方 #2/2

値上げに強くなる!利益が上がる付加価値経営

値上げに強くなる!利益が上がる付加価値経営

勝つ店に必要な食感戦略の重要性|食感は、感覚・経営・差別化・戦略・ブランドである

なぜ、こんなに多くの新規開業店が閉店しているのか?―大和ラーメン学校開設以来17年の積み重ねによるラーメン店店主も知らない課題解決:第一章