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外食産業は、今、大きな転換点にある

世界の外食産業は、今、大きな転換点に入っています。

以前の外食は、「どれだけ安く売るか」の競争でした。

しかし、今は違います。

人件費が上がる。
原材料費が上がる。
家賃が上がる。
人手が足りない。
熟練者が足りない。

この時代に、安さだけで戦うモデル は、ますます厳しくなっています。

Fast Casualが伸びている理由

今、世界で最も伸びている業態の一つが、Fast Casual です。

Fast Casualとは、Fast Foodの

  • 速さ
  • わかりやすさ
  • 生産性

と、Fine Diningの

  • 品質感
  • 体験感
  • ブランド感

を融合した業態です。

つまり、

「速いのに、安っぽくない」
「高品質なのに、重すぎない」

ここが、Fast Casualの本質です。

繋がり

世界のFast Casual企業

Chipotle

たとえば、Chipotle。メキシカンFast Casualの代表です。

  • 2025年売上:約1.7兆円
  • 店舗数:4,056店
  • デジタル売上比率:約37%
  • AUV(1店舗あたり年間売上):約6億円

CAVA

CAVA は、地中海料理のFast Casualです。

  • 売上:約1,800億円
  • 店舗数:439店
  • AUV:約4.3億円

Sweetgreen

Sweetgreen は、健康サラダのFast Casualです。

  • 売上:約1,050億円
  • デジタル売上比率:約60%前後

Shake Shack

Shake Shack は、プレミアムバーガー業態です。

  • 売上:約2,200億円
  • 店舗数:約590店
  • AUV:約3億円台後半

これらに共通しているのは、単に売れていることではありません。
の時代に合った構造を、すでに持っている ということです。

世界の成功店はAUVが高い

ここで重要なのが、AUV です。

AUVとは、1店舗あたり年間売上。
世界の成功店を見ると、この数字が非常に高いのです。

特に驚くべきなのが、鼎泰豊(Din Tai Fung) です。米国では、AUV 約42億円/店 とも言われています。

これは、日本の外食オーナーにとって、まさに 想定外の想定外 の数字です。

もちろん、

  • 国も違う
  • 立地も違う
  • 客単価も違う
  • 店舗面積も違う

そのまま比較することはできません。

しかし、ここから学ぶべきことがあります。

世界の成功店は、単に美味しいだけではない。
1店舗から生み出す価値が、非常に大きい のです。

Shake Shackが示した戦略

ここで、Shake Shackの事例は非常に重要です。

Shake Shackは、単なるハンバーガーチェーンではありません。
創業者の Danny Meyer氏 は、ニューヨークで多くのFine Diningレストランを展開してきた、有名な外食経営者です。

その人物が、次の時代を見据えて始めたのが、Shake Shackでした。

最初は、ニューヨークの Madison Square Park にあった、小さなホットドッグカートから始まりました。しかし、そこにはすでに明確な戦略がありました。

  • Fine Diningの品質感
  • Fast Foodのわかりやすさ
  • 公園で食べられる気軽さ
  • 誰でも入りやすい日常性

つまり、Shake Shackは、Fast Foodでもない、Fine Diningでもない、その中間にある、Fast Casual という新しい場所を狙ったのです。

私は、その最初の店舗にも行きました。
その後、ニューヨーク中心街の店舗にも何度も足を運びました。

さすがに、Fine Dining出身のオーナーが作っただけあり、

  • 商品
  • サービス
  • 空間

そのすべての品質が高かったことを覚えています。

しかし、私が最も感心したのは、商品そのものではありません。
創業者の戦略 です。

Fine Diningを知り尽くした経営者が、次の時代は、重い高級業態だけでは伸びないことを。
しかし、単なるFast Foodでもないこと。
実はその中間に、Fast Foodという巨大市場が生まれることを、早くから見抜いていたのです。

ここに、戦略の本質があります。

変化は好機

時代の少し先を読むことが重要

ここが、非常に重要です。

ビジネスは、今だけを見ていても勝てません。
今流行っているものを追いかけるだけでも弱い。

本当に強い企業は、時代の少し先を見ています。

マクドナルドは、QSCの時代を作った。
Starbucksは、喫茶店をCafeへ変えた。
Shake Shackは、Fine DiningとFast Foodの間に、Fast Casualという巨大市場を見た。

つまり、成功している企業は、常に 時代の大きな流れ を読んで、少しだけ早く、その中心にいるのです。

これからの麺ビジネス

だから私は、これからの麺ビジネスでも、単に今売れている商品を見るだけでは足りない と思っています。

大切なのは、世界の外食が、どこへ向かっているのか を理解することです。

人件費は上がる。
熟練者は減る。
デジタル化は進む。
Deliveryは増える。
高齢化は進む。
健康志向は強くなる。

この大きな流れの中で、次の麺ビジネスを考えることです。
ここに、次の時代の勝ち筋があります。

日本の麺ビジネスの方向性

私は、これからの日本の麺ビジネスは、安売り競争 へ行くべきではないと思っています。
向かうべきは、高AUVのFast Casual です。

そして、そこに欠かせないのが、高いデジタル売上比率 です。

つまり、

  • 高品質
  • 高回転
  • 高再現性
  • 高ブランド
  • 高食感価値
  • 高デジタル適性

これらを、同時に成立させる方向です。

安いだけでは、これからは勝てない。
美味しいだけでも、もう足りない。
これから必要なのは、構造として勝てる麺ビジネス です。

世界で勝つ麺ビジネス

これから世界で勝つ麺ビジネスは、単に美味しい店ではありません。
単に高級な店でもありません。
単に安い店でもありません。

世界で勝つのは、Fast Foodの効率Fine Diningの価値 を融合し、Digitalで武装した、Fast Casual型の高AUV麺ビジネスです。

ここを目指さなければ、世界では戦えません。

大和製作所の役割

ここで、大和製作所の役割が出てきます。これから必要なのは、単なる製麺機ではありません。

必要なのは、

  • 麺設計
  • 食感設計
  • 味設計
  • メニュー設計
  • オペレーション設計
  • デジタル対応設計
  • 高AUV化設計

です。大和製作所は、製麺機メーカーであるだけではいけません。これからは、お客さまの麺ビジネスを高AUV化するための設計会社でなければならない。

だから私は、大和製作所を、世界の食感研究所 と定義しています。

さいごに

ここで考えてください。

  • あなたの店は、時代の少し先を見ていますか
  • あなたの麺ビジネスは、Fast Casual時代に対応していますか
  • 高AUV化できていますか
  • 再現性はありますか
  • デジタル対応できていますか
  • 世界基準で戦える食感価値がありますか

戦略とは、今を見ることではありません。
次に来る時代を、少し早く見ること です。

これからの麺ビジネスは、「美味しい麺を作る競争」 から、「高AUV Fast Casualを設計する競争」へ進みます。

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Picture of 藤井 薫(ロッキー藤井)
藤井 薫(ロッキー藤井)

株式会社大和製作所、株式会社讃匠を創業。
令和5年 秋の叙勲にて「旭日単光章」受章。

1948年5月、香川県坂出市生まれ。国立高松工業高等専門学校機械工学科卒業。川崎重工株式会社に入社し、航空機事業部機体設計課に配属。その後、独立し、1975年に大和製作所を創業。

過去48年以上にわたり、麺ビジネスを一筋に研究し麺ビジネスの最前線で繁盛店を指導。麺専門店の繁盛法則について全国各地で公演を行う。小型製麺機はベストセラーとなり、業界トップシェアを誇る。
「麺店の影の指南役」「行列の仕掛け人」として「カンブリア宮殿」「ありえへん∞世界」「スーパーJチャンネル」等、人気TV番組に出演するほか、メディアにも多数取り上げられる。
また、2000年4月にうどん学校、2004年1月にラーメン学校とそば学校を開校し、校長に就任。

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