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新しい市場を生むのは「新しい食感」

多くの飲食店は「味」に注目します。

しかし実際に新しい市場を生むのは食感です。

例えば、

  • ・博多豚骨ラーメン
  • ・札幌ラーメン
  • ・つけ麺
  • ・ぶっかけうどん

これらはすべて、それまでにない食感が市場を作った代表的な例です。

歯ごたえ、コシ、喉ごし。

細くて硬い博多の麺。
コシの強い札幌ラーメン。
冷たい麺を濃いタレで食べるつけ麺。
一気にすすれるぶっかけうどん。

この体験が、人の記憶に残ります。

人は味も評価しますが、身体が覚えるのは食感です。

だからこそ、食感は市場を生むエンジンなのです。

しかし、ここで多くの人が一つの勘違いをします。

それは、「新食感を作れば成功する」という考えです。

市場を取るのは「再現できる新食感」

世界の麺ビジネスを見ると、一つの共通した法則があります。

それは、市場を取るのは、再現できる新食感ということです。

つまり、新食感 × 再現性

この2つが揃ったとき、初めて市場になります。

再現できる食感は、

  • ・店が増える
  • ・ブランドになる
  • ・世界に広がる

という力を持ち、成長をしていきます。

逆に言えば、どれほど素晴らしい食感でも再現できなければ一発ヒットで終わるということです。

世界に広がるブランドを作る条件

世界地図と虫眼鏡

その代表的な例が、ラーメンチェーンの博多一風堂です。

世界中に店舗を展開し、グローバルで成功したラーメンビジネスになれた大きな理由は、再現性です。

もちろん、

  • ・味
  • ・コンセプト
  • ・ブランド

これらも重要です。

しかし、それ以上に重要なのは、どの国でも同じ品質を再現できること。

これがあるから、

  • ・多店舗展開ができる
  • ・海外展開ができる
  • ・ブランドが守られる

のです。

世界から見た日本の麺ビジネス

世界の多くのレストランオーナーは、自国料理市場というレッドオーシャンで競争しています。

例えば、ベトナムではベトナム料理店同士の競争になります。

しかし、日本の麺ビジネスは多くの国でまだブルーオーシャンです。

さらに、世界は今高齢化社会に向かっています。

高齢化社会では、

  • ・食べやすい
  • ・喉ごしが良い
  • ・消化しやすい

こういった料理が伸びていきます。

麺料理は、まさにこの条件に合っています。

しかも麺料理は、比較的安く提供できる料理です。

そのため、

  • ・不況でも売れやすい
  • ・日常食として定着しやすい

という強みもあります。

つまり麺ビジネスは、

  • ・ブルーオーシャン
  • ・高齢化社会に合う
  • ・不況に強い

という、非常に強い構造を持っています。

だから世界中のレストランオーナーが日本の麺ビジネスをやりたがるのです。

しかし、そこで多くの人がつまずきます。

その原因が、再現性です。

再現性は「職人技」ではなく「設計」

再現性というと、「職人の技術」と思われがちです。

しかし、本当は違います。

再現性とは設計です。

例えば、

  • ・製麺の設計
  • ・作業工程の設計
  • ・数値管理
  • ・品質管理

これらが揃って初めて、誰が作っても同じ品質が生まれます。

この設計がなければ、どれほど優れた新食感でも、一発ヒットで終わります。

まとめ

まとめ

麺ビジネスには、はっきりした法則があります。

  • ・新しい市場を生むのは新しい食感
  • ・市場を取るのは再現できる食感

つまり重要なのは、新食感 × 再現性です。

この2つが揃ったとき、店は増え、ブランドになり、世界へ広がります。

市場を作るのは、再現できる新食感なのです。

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Picture of 藤井 薫(ロッキー藤井)
藤井 薫(ロッキー藤井)

株式会社大和製作所、株式会社讃匠を創業。
令和5年 秋の叙勲にて「旭日単光章」受章。

1948年5月、香川県坂出市生まれ。国立高松工業高等専門学校機械工学科卒業。川崎重工株式会社に入社し、航空機事業部機体設計課に配属。その後、独立し、1975年に大和製作所を創業。

過去48年以上にわたり、麺ビジネスを一筋に研究し麺ビジネスの最前線で繁盛店を指導。麺専門店の繁盛法則について全国各地で公演を行う。小型製麺機はベストセラーとなり、業界トップシェアを誇る。
「麺店の影の指南役」「行列の仕掛け人」として「カンブリア宮殿」「ありえへん∞世界」「スーパーJチャンネル」等、人気TV番組に出演するほか、メディアにも多数取り上げられる。
また、2000年4月にうどん学校、2004年1月にラーメン学校とそば学校を開校し、校長に就任。

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