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麺作りは職人の「感覚」から「再現性」の時代へ

かつて麺作りは、熟練職人の経験と勘に支えられた、いわば「匠の世界」でした。

水加減、力の入れ方、熟成の見極め。

気温や湿度、粉の状態を五感で感じ取り、調整を繰り返す。

それが当たり前だった時代です。

しかし今、ラーメン・うどん・そばは国境を越え、世界中で愛される料理になっています。

その中で求められているのは、「誰が作っても、どこで作っても、同じ品質の麺を実現できること」です。

職人の技や感覚を科学で再現する時代に入ったことで、麺作りは進化しています。

美味しい麺作りは、「3つの要素」

Proper cooking/boiling of noodles is also critical when you want to offer delicious noodles

技術が進化しても、美味しい麺作りの本質は変わりません。

美味しさは、次の3つの要素で決まります。

材料 ― すべては粉選びから始まる

すべては小麦粉選びから始まります。

作りたい麺質に最も適した小麦粉を選定することが第一歩です。

水は必ず軟水を使用します。

副材料も、香り・コシ・食感を考慮して慎重に吟味します。

素材の選択を誤れば、その後の工程で取り戻すことはできません。

技術 ― 組織を壊さない製麺

練り、熟成、圧延、茹で。

これらすべての工程を 温度・時間・湿度 で最適化します。

そして何より重要なのは、麺生地の内部組織を壊さないこと。

形が同じで整っていても、 内部構造が壊れていれば、食感も味もまったく別物になり、麺は美味しくなりません。

心 ― 最後に麺を決めるもの

「お客様に喜んでいただきたい」という職人の心がなければ、美味しい麺は生まれません。

美味しさは、材料 × 技術 × 心

この掛け算で決まります。

これは寿司や天ぷら、和食全般にも共通する考え方です。

最高の和食は、素材・技・職人魂の積み重ねから生まれます。

麺作りも、まったく同じです。

麺作りと麺の品質を左右する3つの管理要素

温度管理と力の制御

グルテンの形成は、温度と回転トルク(機械から加わる力)に大きく影響されます。

力が強すぎると、グルテンは破壊され、麺生地の内部組織が壊れてしまいます。

「しっかり練る」と「壊さない」は、まったく別の概念です。

時間管理 ― 熟成は化学反応

熟成には、酵素の働きが深く関わっています。

温度と時間は、基本的に反比例の関係にあります。

・28℃ → 約2時間
・25℃ → 約3時間
・18℃ → 一晩

このバランスを誤ると、同じ配合でも別物の麺になります。

数値で管理することで、季節や環境に左右されない熟成が可能です。

組織保全 ― 製麺機の本質

美味しい麺作りで最も重要なのは、麺生地の内部組織を壊さないことです。

製麺機が生地に与える力は、想像以上に大きなものです。

麺の内部構造を理解せずに設計された機械では、見た目が同じでも「中身が壊れた麺」になってしまいます。

デジタルクッキング:3つのメリット

ビッグデータがもたらす2つの変革

再現性

同じ設定を呼び出せば、世界のどこでも、同じ麺が作れる。

生産性

熟成・茹で時間を安定させることで、人によるバラツキを限りなくゼロに近づけます。

ブランド力

再現性とは、そのままブランドの信頼につながります。

科学によって味の一貫性を保証すること。

それこそが、世界展開における最大の武器です。

効率化の本質とは、「失敗を無くすこと」

効率化とは、失敗を無くすことです。

熟成ムラ・練りムラ・茹でムラ。

これらはすべて、温度・時間・圧力のズレから生じます。

デジタルクッキングによってこれらの工程を数値化・制御することで、

・1バッチごとの品質が均一化
・材料ロス・時間ロスを大幅削減
一人当たりの生産効率が飛躍的に向上

という結果が生まれます。

セントラルキッチン:多店舗展開の最適解

温度・時間・圧力を完全に制御できるようになると、次に重要になるのは店舗間の品質統一です。

その最適解が セントラルキッチン方式

特に、狭いエリアで多店舗展開を行う「集中戦略」では、製麺・スープ・餃子などを中央で一括生産し、各店舗へ毎日配送することで、品質のバラつきを完全に排除できます。

その理想的なモデルが、タイのハチバンラーメンです。

約160店舗すべてで同じ味を提供できている理由は、中央での温度・時間・圧延圧力の一貫制御にあります。

まとめ

麺作りにおける「匠の技」とは、環境の変化に応じた最適な温度・時間・圧力の調整を、長年の経験で行う高度な制御技術です。

現代の麺ビジネスにおいて、この「経験」をデジタル数値へと置き換えることは、職人の想いやこだわりを「再現可能なシステム」へと昇華させ、世界中の人々に等しく届けるためのブランド戦略そのものです。

材料・技術・心の三要素を、科学の力で統合・制御することが、国境や文化を超えて愛される麺を、永続的に提供し続けます。

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Picture of 藤井 薫(ロッキー藤井)
藤井 薫(ロッキー藤井)

株式会社大和製作所、株式会社讃匠を創業。
令和5年 秋の叙勲にて「旭日単光章」受章。

1948年5月、香川県坂出市生まれ。国立高松工業高等専門学校機械工学科卒業。川崎重工株式会社に入社し、航空機事業部機体設計課に配属。その後、独立し、1975年に大和製作所を創業。

過去48年以上にわたり、麺ビジネスを一筋に研究し麺ビジネスの最前線で繁盛店を指導。麺専門店の繁盛法則について全国各地で公演を行う。小型製麺機はベストセラーとなり、業界トップシェアを誇る。
「麺店の影の指南役」「行列の仕掛け人」として「カンブリア宮殿」「ありえへん∞世界」「スーパーJチャンネル」等、人気TV番組に出演するほか、メディアにも多数取り上げられる。
また、2000年4月にうどん学校、2004年1月にラーメン学校とそば学校を開校し、校長に就任。

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