採用人材の明確化

多くの飲食店で、サービスレベルが上がらなかったり、品質レベルが上がらず、売上が伸びない原因の多くが従業員選定の間違いです。

人手が足りていないので「しょうがない」という具合に人を採用してしまう妥協を採用現場でよく見かけます。そのようにして妥協して人を採用すると、むしろ採用しない方が良かったという結果に陥りがちです。

良い人を採用する方法はあるのでしょうか?ロッキー藤井の経験談を交えて、第四章「良い人を採用するためのとっておきの対策」を始めましょう。

第四章で学べる内容

【第四章】良い人を採用するためのとっておきの対策

  1. 採用人材の明確化と採用では絶対に妥協しないこと
  2. 価値観の明確化と組織内での価値観の共有
  3. 最近の人材採用の実際
  4. 売り上げを上げ、利益を出す戦略
  5. 取り合えず、人手不足を補う対策
ご質問募集中!
あなたのご質問にロッキー藤井が回答いたします。

ご質問受付中です。下記にご記入のうえ、ご送信ください。

下記フォームよりご質問を送信いただきましたら、動画コンテンツ内でロッキー藤井が回答いたします。